Некоторое время назад передо мной встал вопрос о стратегии социального развития персонала организации.

Некоторые сотрудники также подняли вопрос: как добиться повышения зарплаты?

Публикация составлена на основе моего разговора с одним из сотрудников.

Итак, как добиться повышения зарплаты:

1. Личностное развитие.

Особенности:

1. 1-3 часа ежедневно после рабочего времени заниматься саморазвитием: изучение информации по теме, применение этой информации, и снова изучение.
2. Выявление требуемых задач компании, которые никто не может решить, и попытка разобраться с ними.
3. Результат – повышение уровня своих знаний, освоение новых областей, незаменимых для компании. В итоге часть старых задач будет отброшена или передана другому специалисту. Рост заработной платы будет спустя некоторое время, минимум 4 месяца, но серьезным.

2. Повышение продуктивности работы.

Особенности:

1. Выявление способов повышения выполнения количества задач в единицу времени без потери качества работ. Если удастся в час делать не 2 проекта одной задачи, а 4 – разумеется, следует ждать роста оплаты труда.
2. Данный способ также подразумевает собой личностное развитие (но чуть меньшее чем в 1м пункте), ведь найти, предложить и реализовать способы повышения продуктивности работы – это достаточно непросто.
3. Рост заработной платы будет спустя некоторое время, минимум 1,5-2 месяца, и будет зависеть от того на сколько удалось повысить эффективность работ.

3. Подработка.

Работа в не рабочее время. В рабочее время эти задачи не выполняются. Данный пункт можно разделить на два подвида:

3.1. Подработка как таковая.

Особенности:

1. Мы ищем клиентов на выполняемые в рабочее время задачи. 25% от суммы перевода клиента – комиссия компании, 75% – оплата работы. Работа сдельного вида. Т.е. есть проект – и не важно сколько времени будет потрачено на его реализацию.
2. Данный способ не подразумевает никакого развития.
3. Дополнительные деньги идут в конце месяца, приплюсовываясь к заработной плате (премия), но возможна оплата и сразу. Способ особенно хорош, если сотруднику требуются деньги «здесь и сейчас».

3.2. Подработка с развитием.

Особенности:

1. Компания сама выступает в роли заказчика. Берется задача, которую никто не может решить, или на её решение не хватает времени или ресурсов. Обсуждается сумма оплаты сотруднику за выполнение данной задачи. После выполнения задачи сотрудник получает обговоренную сумму (или она переводится в конце месяца в виде премии).
2. Данный вид подработки хорош тем, что будут данны не только текущие срочные задачи (текучка), но и задачи, способствующие развитию сотрудника, т.е. в последствии – повышении постоянной заработной платы (по пункту 1 Личностное развитие).

4. Создание собственного проекта.

Особенности:

1. Суть задачи: мы покупаем требуемый домен, ставим джумлу или блог, ты определяешь его тематику, подбираешь шаблон и составляешь структуру проекта, после чего ты занимаешься его наполнением (минимум 1 статья в неделю) и развитием. Проектом следует заниматься в нерабочее время. Спустя некоторое время ты начинаешь продвигать сайт. Как – мы научим. То есть все этапы продвижения проекта будешь выполнять ты сам, по нашим подсказкам.
2. В результате сайт будет приносить прибыль. 25% от ежемесячной прибыли сайта будут выплачиваться тебе в виде премии в конце месяца (вместе с заработной платой).
3. Данный способ способствует серьезному личностному развитию, и постепенному увеличению денежной отдачи от проекта. % от прибыли в дальнейшем может обсуждаться (в твою пользу).

В итоге человек ушел, так ничего и не предприняв для своего развития. Стратегия развития персонала организации должна быть доведена до каждого члена компании: кто развивается – тому зарплата поднимается. Другими словами, если коллега хочет поднятия зарплаты, ему сначала требуется развить свои навыки и применить их в бизнесе компании.

Похожие посты:

1. Как решить проблемы бизнеса, или список еженедельных задач по организации работы бизнесмена или управляющего
2. Мотивация сотрудников и персонала, практический опыт мастера по ремонту электродвигателей
3. Как повысить эффективность работы сотрудников компании, или решение проблем управления персоналом
4. 26 лет. Конец развития мальчика, и начала Пути Мужчины.
5. Как жить ни в чем себе не отказывая, и при этом не работая